随着中国经济的急速发展，中国集团型企业数量日渐增多，企业跨地区经营管理程度越来越高。如何在错综复杂的管理环境中合理设计营销组织架构，实现多层次资源共享与营销协同，是集团企业必须面对的问题。其中，一个最重要的课题就是要对集团企业的营销服务管控体系及模式进行探索和思考。
为此，在当前形势下，集团企业的营销总监更关注的包括以下内容：
1、中国企业逐渐走向集团化、多元化、产业链化、国际化，在这种大背景下企业如何通过营销战略把控企业发展方向，通过营销系统建设保障企业的持续发展？
2、在市场竞争越来越激烈的情况下如何持续提升销售业绩，在保障客户利益的前提下实现公司的长期销售目标？
3、随着互联网技术创新、物联网技术、消费行为模式变革，企业如何利用电子商务手段进行营销战略的革新？
4、企业关注点从注重销售转向市场、销售和服务全程管理，如何整合集团营销资源，进行统一部署，实现最大的营销利益？