传统药企抱团杀入互联网医疗,千亿市场的争夺才刚刚开始!|正分析2015年07月14日

互联网思维是个宝,用户思维追求极致是铁律,互联网野(diao)蛮(si)人(men)颠覆起传统行业可谓遇神杀神,无往不利,颇有点蒙古帝国仗着铁骑在欧亚大陆横冲直撞所向披靡的感觉,但强如成吉思汗也会望洋兴叹一样,终究有一些传统行业不是想颠覆就能颠覆的,这其中医疗行业绝对可以排到颠覆难度指数榜前三。


虽然过去一年里几大互联网巨头紧锣密鼓的互联网医疗布局,投资了包括穿戴式设备、医疗服务、医疗应用、健康应用等项目。可按照行内人的话说,目前的互联网医疗服务,即使包含了挂号、问诊、买药、支付等各环节,但是仍然是“在医疗活动的外围晃荡”。


原因很简单,医疗服务本身与互联网以用户为中心的思想是违背的,医疗服务恰恰不能以患者方便为中心,医疗是半强制的服务,医疗质量和患者安全这两条不满足,任何所谓提供方便、减轻压力,都是对患者不负责任,这其实也是医疗行业的壁垒所在,说白了医疗服务不是简单的吃住行,而是关乎用户生命安全的,那里能说颠覆就颠覆了!


但不管如何互联网渗透到传统医疗行业已经成为事实,同时国家的相关政策也在与时俱进,去年5月国家有关处方药网络禁售政策的松动就引发医药界一场大地震,要知道光卖药这一项就是千亿元级别的市场,而这其中处方药占到80%,一旦释放出来对传统药企无疑会是个重大打击。这是一个信号,未来壁垒将不再,天堑变坦途,传统药企必须变革创新才能适应新时代新环境。


而在最近传统药企的互联网创新中比较有新意的是前不久仁和集团推出大健康产业链的FSC模式。


F指的是仁和集团旗下和力药业与200多家医药企业联盟,利用互联网技术整合各方资源,优化供应链生产线等,创建药品供应商B2B平台;


S指的是仁和集团旗下“叮当健康” 服务平台,与国内外医疗服务机构以及互联网健康企业联盟,建立大健康4S服务体系,具体包括大健康商品直供、智能设备实时监测、健康大数据管理、远程医疗服务、家庭医护、送药上门、健康管理个性化解决方案等全方位标准化服务规范。


C指的是通过前面两个平台借助互联网技术以及行业大数据,深度挖掘消费者体验健康服务市场,为百姓提供更加贴心、智能的健康服务,撬动面向消费者体验的健康产业。


说白了就是仁和集团一方面与药厂、药店抱团合作,将整个B端产业链整合优化降低成本、提高效率、合理供给,一方面与医院、互联网医疗产品抱团合作,提供给患者优质便捷的医疗标准化服务,而这两块结合起来最终是要通过大数据来贯通整个医疗产业链,上到药厂采购生产,下到患者问诊买药,去中介化的让企业、医院和患者产生连接,让患者用上质量更好,更经济的医药产品和服务。


仁和集团的这种玩法野心很大,已经不仅仅是传统药企的互联网转型,而是要借助自身传统行业的优势资源,跨界整合互联网健康企业,完成从工业到连锁、到消费者、到健康服务的全产业链整合,FSC药企联盟健康服务工程将通过医药产业链上下游的自主联盟和互联网技术融合,意图未来互联网健康产业的大蛋糕了。


2月6日,仁和集团第一款直接面向用户的产品“叮当送药”就要上线,在我看来不管这类传统企业对互联网探索的最终成败如何,传统药企在互联网医疗快速发展的压力下已经觉醒,或华丽转身,或抱团破冰,最终是殊途同归,千亿市场的争夺才刚刚开始!


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