目前的中国正处于经济转型期，企业必须在管理上改变传统思维，提高管理水平。例如加强内部精细化管理，降低生产和运营成本，提高运营效率。要加强对组织的绩效考核，合理的配置资源，为管理者提供决策支持。而这一切都需要通过管理会计新思维新模式才能够实现。
管理会计做为企业管理的重要工具，能够渗透到企业经营管理的各个层面，为企业管理提供基础信息、管控手段、评价方法等，从而为企业决策、改进管理和提高效益服务。管理会计有助于提升企业的管理水平，有助于辅助经营决策，有助于优化资源配置，有助于强化绩效考评。管理会计在企业战略、投资风险、价值创造、绩效评估、财务职能再造等方面都发挥着非常重要的作用。
§ NC6为企业提供向管理会计转型的解决方案
运用飞速发展的信息技术，融合新的管理思维及管理模式，不断拓展财务管理的的深度与广度，让封闭的财务会计向流动的管理会计转型，是2015年中国企业的重要课题。
作为大型企业互联网平台产品和解决方案供应商，用友NC6产品全面服务于企业互联网化，并提供向管理会计转型的解决方案。结合有关信息为企业预测前景、参与决策、规划未来，有效控制和评价经济活动，为企业内部管理提供服务。
用友的管理会计解决方案立足于管理会计的职能，通过业务财务一体化的架构，提供基于业务的全面预算管理、成本管理、责任会计、内控与风险管理、决策分析等方案，实现管理会计的解析过去，控制现在、筹划未来的目标。此外，还通过提供财务共享服务解决方案支持企业向管理会计转型。
1.战略绩效指标
满足企业基于战略规划的绩效指标搭建，实现战略目标向具体业务计划的量化跟踪与管理。
2.事业部——矩阵式管理模式下的管理会计
在矩阵式管控模式下，公司作为业务运营的基本组织，事业部/产品线作为与公司交叉成矩阵式的组织，事业部的业务主要体现在贯穿整个集团的核算和处理流程中。
3.事业部—品牌管理模式下的管理会计
消费品行业营销、流通环节在企业价值链上的作用和价值尤其关键；NC6支持对营销流通环节进行精细化的经济责任核算，可基于多层组织（如总部、大区、分公司、办事处、经营部等）、多维对象（如渠道、产品、客户、项目、订单）等构建适合自身需求的责任会计核算模式；支持从责任预算、责任核算、责任报告一体化的完整解决方案。
4.阿米巴模式下的管理会计
阿米巴模式的组织体系更加强调了与一线业务的融合，以及自主经营的权利下放、高度的自治性和独立性；NC支持创建多层级的阿米巴组织体系，以充分发挥一线业务单元的自主创新和灵活应对市场环境的运营能力，同时又保障了适度的可控性。
5.内部市场化模式下的管理会计
NC支持产业链、作业链上下游责任中心之间的内部交易处理，并通过内部结算单的形式确认双方相关的收入及采购成本。通过服务转移价格及服务结算单实现非实体产品的内部市场化交易处理。
§ NC6管理会计应用价值
o 与业务过程深度融合的全面预算，基于预算多维模型融合商业智能平台实现预算分析，帮助企业有效应对市场风险并能及时调整经营策略。企业还可以结合EVA等关键绩效指标，使考核机制能及时、有效、快速的运行，及时监督和指导各成员的经营，实现集团战略。
o 帮助企业进行财务、业务实时的信息获取，为企业的营销体系绩效考核和经营决策提供依据。
o 帮助企业随时了解成本控制情况，实时监控成本异常，及时分析原因，采取纠正措施，真正达到了事中成本控制要求。
o 帮助企业搭建管理会计体系，实现内部精细化管理和内部考核的要求，实现管理会计视角的业务财务一体化等。
通过风险与内控管理，可以对企业业务流程中内控制度的执行以及相关风险进行监督控制，及时发现和防范风险。