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CMS关注: 　　作为大型企业，集团型企业，相对于单一企业的生产管理而言，其难点在于，不仅要在每个单一的企业组织内部实现快速反应、敏捷生产，而且要在整个集团范围内形成统一的管理体系，实现集团内组织间的业务协同以及集团外与产业链的协同，从而实现集团价值最大化。因此，集团生产管理的价值趋向应该是以提高核心竞争力为目标，以降低成本、提高效益为出发点，以“协同”和“敏捷”为重点手段....
more >>; 　　作为成长型企业，在生产任务安排和监控中您可能遇到如下问题： 1. 设计数据根本不能及时准确提供，我的生产马上就要开工了，基础数据还没有完成录入和验证，如何保证生产进度和质量？ 2. 生产计划都排好了，客户的需求又变了，如何不影响均衡的生产，还能灵活应对频繁的需求变更.....
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