在当前形势下，集团企业的生产管理，相对于单一企业的生产管理而言，其难点在于，不仅要在每个单一的企业组织内部实现快速反应、敏捷生产，而且要在整个集团范围内形成统一的管理体系，实现集团内组织间的业务协同以及集团外与产业链的协同，从而实现集团价值最大化。因此，集团生产管理的价值趋向应该是以提高核心竞争力为目标，以降低成本、提高效益为出发点，以“协同”和“敏捷”为重点手段。
为此，在当前形势下，集团企业的生产总监更关注的是以下内容：
1、集团企业协同管理：产供销协同、计划协同、设计协同、生产过程协同；
2、快速反应，敏捷制造：快速响应客户和市场需求，按时交货；
3、精益制造：准时生产准时备料，不停机不断料，减少移动；
4、均衡生产：生产过程管理的均衡和稳定，强调合理库存储备、生产负荷均衡、生产能力协同、生产过程连续；
5、柔性制造：强调工艺的变化能力，试制、研发、量产都能快速应对市场变化；
6、集成应用：DCS（分散控制系统）、SCADA（数据采集与过程监控）、MES（制造执行系统）、PLM（产品生命周期管理）等的集成应用
7、实时准确核算、控制成本，降低费用。
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总之，面对瞬息万变的市场，集团制造企业需要有更强的抵抗风险能力，包括供应链协同能力、统一计划能力、成本控制能力等。为此，集团制造企业必须有一套完善的能够使其战略部署和经营目标成功落地的管理体系。而在这样的信息化时代，这样的全面而完善的管理体系必须以信息化系统为依托，方能发挥其应有的功能。
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