中国建筑第五工程局有限公司（以下简称中建五局）是世界500强企业、中国最具国际竞争力的建筑地产集团——中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力千亿以上，位居中国建筑总承包商50强。
项目目标
通过信息化项目建设，中建五局管理信息集成系统最终达成了如下战略目标：以集约管控为主线，以项目管理为重点，以协同平台为支撑，以信息标准和基础信息编码统一为基础，服务于房建、基础设施、房地产开发三大业务板块，提升一体化业务协同，实现集团战略管理目标。
项目范围包括集团财务（集团财务、集团预算、集团资金）、人力资源、集中采购、综合项目管理、集团协同门户、决策支持，以及六大系统的集成应用。
应用价值
技术上实现四个统一“统一设计，统一标准，统一规范，统一接口”，使中建五局管理信息集成系统建立在一个统一的应用平台上；业务管理上实现跨区域、多层次、集成各条业务线的一体化业务协同。
部分应用价值如下：
满足并超过了国家建设部对施工企业总承包特级资质信息化要求，满足中建五局集团未来5－10年的管
理信息化战略目标；
实现了中建五局从“决策层→管理控制层→业务操作层”自上而下的全透明集团信息网络；
建立了中建五局财务资金、人力资源、集团采购“三集中”管理平台；
建立了中建五局集团化综合项目管理系统；
建立了中建五局统一的决策支持、绩效分析、风险监控平台；
完成中建五局集团骨干网、数据中心等基础设施选型、施工及调试运行；
提出并应用了中建五局集团统一的编码标准体系，包括组织编码、人员编码、项目编码、物资编码、设备编码、客商编码、合同编码等，各个子系统均采用此标准；
采用UFIDA-ESB模式，对各个应用子系统进行一体化集成。