新经济时代，全球化竞争日趋激烈，后危机时代，当前的中国经济增长模式将面临新的挑战，中国大企业纷纷寻求转型突破，管理机制转型和人才机制转型首当其冲。人力资源不再仅仅是资源配置，更要体现在组织资本、人力资本和信息资本的准备度上，是组织“软实力”的重要载体及体现，肩负着实现企业转型的重任。
转型期 不进则退
整个经济大环境被各式转型充斥，思维要转型、战略要转型、管理要转型，人力资源管理集中体现在企业的执行力，包括关键任务、正式组织、人才管理、氛围和文化的管理，更需要转型。我们谈转型，不是为了应景赶时髦，不是像产品换个外包装那么简单，人力资源管理的转型，是外在管理环境变化驱动的转型，更是内在业务变革驱动的转型，实质在于对人力资源管理的角度和方式、方法的革新，支撑企业战略，走向业务，企业从生存，到优秀和卓越，人力资源是企业的根本。作为人力资源管理工作者，工作的内容、模式会始终变化，这种身份上和角色上的转型也要紧紧围绕业务本身的转型去实现，支撑战略，驱动业务。
是要紧追慢赶去跟随组织变革的步伐，还是主动出击、为人力资源管理工作的变革赢取时间和空间，这不是一个向左还是向右的选择题，而是一个能不能为我们自己创造机会，去做出选择的问题。
在这种形势下，用友eHR率先提出“人力资源管理转型”，旨在通过管理转型应对大环境对集中管控、高效率、低成本运营的要求，借助信息化手段，实现对组织人力资源的规范化、流程化、协同化管理，通过管理创新提升组织竞争力。
困境中 寻转型契机
谈到转型的着眼点，先要认识当前的人力资源管理状况。管理大师彼得•德鲁克说过，“企业管理主要就是人力资源的管理。” 中国改革开放30多年以来，很多企业一直将注意力放在自身经营状况方面，包括效益、扩张、资产、库存、竞争等等，对人力资源管理关注度始终不够。
当前中国人力资源管理的困境多多：第一，集团管控体系的架构。中国企业经历了跑马圈地，兼并重组、产业链整合，企业走向了集团化，形成了不同形态，如多元化、“先有儿子、后有老子”、参股和控股、不同的子公司企业成熟度不同，作为集团对下属企业采用什么样的组织模式、权限分配、流程驱动和岗位标准，在处理母子公司的关系上形成了一系列问题，横亘在人力资源管理者面前。第二、绩效考核难实施。依旧停留在流于形式的考核，未能向管理沟通层面深入发展，考与不考，没什么差别，甚至考核倒回影响和谐，绩效的不完善，影响到企业价值链的完整性和分配的公正性。第三，事务繁重。很多大型企业的人力资源管理依旧仅局限于事务性层面，组织协同性差，流程复杂效率低下，急需系统的方法和工具，提升自身的素养和能力，人力资源只有解放自己，才能为企业战略和业务服务。基于上述人力资源本身的问题，如何为企业打造人才供应链体系， 成为我们系统思考并找到解决办法执行的突破口，现今各种社会情况所形成的压力对于80后和90后而言较为残酷，一旦个人觉得晋升无望时，跳槽成为提升个人待遇的主要途径，人才的流动性较大，人工成本快速增长，关键岗位的人才不易招，招进来又面临能力不足和文化兼容问题，到了不适岗，还留不住，严重影响日常业务的正常运转，如何打通选、育、用、留的各个环节，提供企业人才的敬业度，是企业面临的考验。
中国人力资源管理真正意义上的发展不到二十年，专业化程度还远远不够，基本管理体系尚未建立健全，与实际操作的脱节正在改善，外部大环境的动荡变革接踵而来，考验着人力资源管理真功，人力资源管理现在已经到了“不进则退”的境地。用友eHR正是在这种环境下提出“人力资源管理转型”，转型的前提源于对企业大转型的需求洞察，也源于十年来对当前中国人力资源管理实践的总结与感悟。
五大关键 力促转型
用友在20年的时间里服务了1200家大中型集团客户及其下属13万家成员单位，我们在对人力资源最佳业务实践经验进行总结的基础上，以加强四大业务领域的深入管理为目标，确保人力资源管理转型匹配企业管理转型的方向与步伐，确定人力资源管理五大转型关键点：
构建集团战略管控平台，实现集团人力资源信息统一与共享，搭建集团有效的授权和职责体系；优化集团人力资源业务流程；通过共享服务中心建设，最大化降低人力成本，提高事务性工作效率。
实现组织绩效与员工绩效一体化，通过建立科学、规范的绩效管理体系,将组织目标全方位分解和渗透到以业务为导向的人力资源战略与职能工作中，有效连接组织目标价值和员工职业生涯发展及员工利益，最大化实现组织经营绩效。
打造卓越人才供应链，通过规划、吸引、配置、开发和保留等业务发展所需要的人才，实现零时差人才供给，应对组织在高速成长和全球化扩张中遇到的人才瓶颈。
实现人力资本增值，通过对相关业务数据和人力资源数据的深度挖掘和分析，有效度量和分析人力资本的投资回报，从组织经营的角度诠释人力资源的投入与产出。
eHR系统规划与建设，eHR系统是人力资源管理转型的落地载体和执行工具。用友eHR系统结合本土和国际化的最佳实践，提供全方位的落地解决方案。
这次的转型浪潮，涉及根基，立足长远。人力资源本是企业立足之本，这个根本不稳固，或是转错了方向，整个企业的大船愈是加足马力前行，离成功的彼岸就会愈加遥远。
审识自身，用友也毫不例外的经历转型。2012年用友要帮助企业实现弯道超车，为中国各行业的领先企业提供更好的管理信息化保障，塑立各行业制度垂范、管理绩效、商业创新的新一代灯塔，全面超越国际厂商。用友eHR正修炼内功，力促人力资源管理转型成功，为中国企业实现大转型，从人事管理到人力资源管理，再到人力资本管理，从中国一流到世界一流保驾护航。