一个小小的条形码背后会隐藏多大的杀机？
3月8日，阿里玩了“码上淘”业务——这个“三八妇女节”让大家占大便宜的背后，阿里的算盘是绳么？
好，咱们来看看他们主要针对的品类：生活日用品，尿片啥的。操作方法是——扫码！
如果说以前你要是想买点已经买过的东西，那么要：点开淘宝，找到收藏夹或者已经购买的商品，找到酱油，再点重复购买……但是现在，你只要拿起家中的酱油瓶，找到上面的条形码，打开手机一扫，就可以进入支付流程。
更可怕的是，阿里正在紧锣密鼓地推进，让这种扫码方式与手机摄像头相结合。未来连手机淘宝的APP都不需要碰，只要打开摄像头，就可以扫码购买。
菜心们，在杨姐看来，这不是一件小事。
这无异于是针对超市打响了“莱克星顿”第一枪——因为阿里要大家扫码的商品，主要就锁定在了日常生活中的快消上，即超市中有的那些。
以前淘宝是把百货商店变成了试衣间，那么现在，估计要慢慢把超市变成条码展示架。
一、酝酿抢食
阿里内部的“码上淘”项目早在去年6月份就已经启动后，阿里条码库里的条码数量就开始呈几何基数递增。阿里开启让商家自主上下条码的服务（上传和下架）:淘宝有数以十亿级的商品，商品本身就有条码，阿里鼓励商家把自己的条码上传到网上，阿里则负责规范整个商品的条码库和规范整个网上商品的数据。
每次中国物品编码中心有新的条码，或者说有一个新的规范，阿里就会马上将之引入到这个码库的平台上，然后推动商家去做补码的行为。中国物品编码中心这段时间以来接待条码申请的量已经翻番。
据杨姐所知，一个企业要加入码上淘需要先和一个第三方公司合作，拿到条形码或者二维码。接着就上传自己的“码”到阿里的条码库里去，制作条码或者二维码的成本现在已经很低——几分钱。这对于很多化妆品类的公司来讲几乎可以忽略不计，因为条码给他们带来的防伪功能收益已经远远超出码的成本。
那么天猫的码可以被看成什么？
“码”后面其实就是一座巨大的超市，扫码就是逛超市——未来在网上购物、和线下超市之外，扫码购物会成为全新的第三类消费场景。
是的，阿里酝酿了很久这种“扫码”购物。2015年2月16日当天年货采购活动中，阿里条码库扫码量就骤增2.6倍，年货当中热销的酒、保健食品等类目的扫码量更是翻了至少3倍。
其实这是阿里一贯的思路：把更多的线下消费拉到线上。
阿里多年前曾经发行过一本购物杂志，杂志中的衣服鞋帽等商品都有一串数字的“淘代码”，用户可以根据这本杂志上的商品编号在淘宝上直接购物。当年的杂志非常受淘宝卖家欢迎，因为消费者一旦看中自己喜欢的商品可以直接被拉到网上下单。
今天的条形码和二维码无异于“淘代码”的电子升级版，且使用起来更加方便——每个品牌的每一类商品都有条形码，消费者只要接触到“码”，就可以直接成交，而略过此前交易的场景。
而超市里的商品需求并不像衣服那样，可以被促销员说服多买一两件也无所谓。在居民日常消费领域的需求基本恒定的情况下，阿里要在日用品这个品类里增加人们网购的销售额，就必须要抢线下的生意。
这与2014年商务部网站披露的一些数据大致吻合——2014年全年中国实现社会消费品零售总额26.2万亿元。其中，商务部监测的1-12月5000家重点零售企业销售额增长6.3%，较上年回落2.6个百分点。但据国家统计局的数据则可，全年网上零售额同比增长49.7%，达到2.8万亿元。
根据商务部电子商务司测算， 2014 年电子商务交易额（包括 B2B 和网络零售）将达到约 13 万亿元，同比增长 25% 。（具体数据请参考 2015 年 5 月发布的电子商务白皮书） 商务部监测的5000家重点零售企业中，网络零售增长33.2%，比上年加快1.3个百分点。专业店、超市和百货店分别增长5.8%、5.5%和4.1%，比上年分别回落1.7、2.8和6.2个百分点；购物中心虽增长7.7%，但也比上年放缓4.5个百分点。
这意味着，老百姓花的钱增速放缓，只是人们花钱的渠道大部分从线下转到了线上。
谁从线下零售大佬们嘴里抢的食？（我什么也没说啊）
二、厂商肯定喜欢
条形码和二维码除了有很大信息量，可以为企业做宣传外，也是一个非常好的杜绝假货方式——造假者不可能每个真货都买一遍，只能取其中一个真的二维码复制，而二维码一旦在天猫的条码库中被扫描验过，那么造假者其余的大量假货就无法再使用。如果有消费者扫码求证，就立刻知道那是假货。
如果说条形码只能帮助用户了解这个产品是什么的话，那么二维码可以做到一货一码的单品管理。当然，二维码是更好的管理方式，但这并不一定每个企业都会做，但条形码是国家要求每个商品必须有的，因此阿里借助条形码就可以让消费者走完整个交易流程。
给消费者提供扫码购物的另一个好处是，可以提高消费者的忠诚度，任何一个商品本身就变成了一个媒体。如果一个消费者手上已经有了一瓶恒大冰泉，当他再想喝水且手边又有恒大冰泉的瓶盖或者空瓶，其他矿泉水则失去了获得这个消费者的机会。因此，恒大冰泉就会在打广告的时候很乐意也打上自己的“码”。
这样的消费习惯一旦养成，非常适合那些家常用的、没有太多款式、认准了一个品牌不需要经常换口味的消费品——酱油、醋、手纸、粉丝……就完全可以省略掉去超市的“犹豫成本”。
三、逼超市升级
消费者一旦下单，阿里就会在自己的库里找有哪些商家在提供这些商品，然后根据买家的地理位置推送一个最近的配送点。
这样的购物规则将不涉及原来淘宝网上的分配流量概念，而是从用户的角度出发，用户来决定买谁的东西——选自己觉得最便宜的，离收货地址最近的供应商，条码还保证了不会让消费者选到假货。
类似的购物方式在韩国已经得到证明。零售巨人乐购公司在熙熙攘攘的地铁站里架设了“移动超级市场”的大幅二维码海报，消费者们扫描后即可下单，不用到超市，让忙碌的上班族们能快速购物。晚上，当他们回到家中时，这些货品早已配送抵达，还免去了手提一大袋沉重的物品。凭借这一创新销售举措，让乐购的网络业绩上涨了130%，也使其成为了韩国在线零售业务的领跑者。
也许可以大胆想象一下想，未来如果“码上淘”发展到极致，是不是以后的商业公司就不用去开超市了，而是去建仓库和配送分捡中心？事实上，目前天猫超市中的商品就是供应商入库管理，就是在自建仓储和配送。
目前天猫医药馆已经在部分城市实现了“3小时送药”，用户下单后，高德地图自动分配到离消费者最近区域,从距离收货地址最近的线下药房发出，实现3小时内送货上门。在未来，每个配送点的配送半径不超过一天，完全可能做到隔夜递到。
阿里的COO张勇（逍遥子）同学跟杨姐说了：“为什么超市一定要开在离家三公里的地方，超市完全可以开在你客厅的一面墙上，可以开在你客厅上面那个茶几的一本小册子上，就是一个给你定做的超市。”
在杨姐看来，其实阿里的意思是，你需要的只是一个广告图册！现在连这个图册也省了，因为都在你用的包装上了。
当然，或许从另个角度看，超市也可能在扫码购物的冲击中获得共赢，未来阿里的码平台会考虑逐步走向开放，超市和便利店都可以纳入码平台的商品登记。消费者在扫码后，基于LBS的算法，附近的商超也有可能纳入扫码后的结果显示，用户可以根据配送时间和价格的性价比自主做出购买选择——但这需要超市去升级自己的系统和配送队伍。
是的，任何业态都会遭遇时代和技术的挑战。未来超市的价值很可能将集中到那些“现买现提”需求的消费者身上。而习惯扫码、网上购物人们再去逛超市的理由，或许将是饭后散步、全家活动，或者——夏天那里很凉快。
不过有一件事我没想明白：如果阿里自建仓储和配送，那最后不是和京东一样了么？可是我最最慎爱的马总不是说“不要碰京东”么？
唉，这个问题我想了好几个晚上也没想明白，头发都想白了好几根……真是，挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心……我先哭一会儿去，大家继续帮我想想。