近年来，随着中国城市化的加速发展，提高人民群众生活质量、创建生态宜居城市成为越来越多城市管理者的共同目标，推动着国内园林绿化业务的快速增长，这些都彰显了园林行业的蓝海前景。
但另一方面，我们也要看到，园林工程行业是竞争比较充分的行业，行业门槛较低，国内园林绿化企业众多，想脱颖而出并不容易，这些都表明了园林行业的红海现状。
面对园林行业跨越式发展的黄金时期，从业企业该如何审时度势，在竞争激烈的红海中取得一席之地？
项目管控模式
随着社会经济的发展，园林工程也步入现代化。规模大、专业广、交叉多、因素多、工期长以及系统性成为现代园林工程的主要特点。因此，在进行现代园林工程施工过程中，需要进行很多项工作，建筑工程、土木工程、钢结构、园艺以及管理工作等等都包含在内。只有在各个施工单位共同合作、协同作业的基础上才能使一个现代园林工程建设顺利竣工，从这方面来看，园林工程协同管理工作在现代园林工程建设过程中必不可少。
同时，园林工程施工企业对多个园林工程项目之间的资源统筹管理、工作协调安排也是大协同的范畴。
园林工程作为工程行业类别中的一种，它也具有工程行业中普遍存在的管理难关痛。拿作业层举例：大多数人，期待过程信息是透明的，公之于众；力求组织绩效和个人绩效的均衡，使信息化既不要增强个人工作量，又要提升企业的管理能力。但这些似乎成为企业的管理难关，此外，上级一要报表和数据，就得加班加点整理、汇总。
普适的管理难关痛
特有的难关痛
但园林工程在工程行业中又比较特殊，有其特有的难关痛，从而对施工协同、项目协同、部门协同和跨单位协同提出了更高更广更深的要求，如：
致远通过市场阶段、投标阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工阶段、后服务阶段六大方面给出了园林工程行业解决方案。
园林工程行业业务流程与协同应用