众所周知,科研院所作为知识和人才的密集聚集地,有着浓厚的知识化、创新化和信息化的趋势和特点。
行业概述
--行业属性:第三产业类型;
--核心竞争力:知识和人才;
--行业发展体现出浓厚的知识化、创新化、信息化的趋势与特点。
在这个行业里,“五高”特质凸显:高专业专注度、高知识密集型、高需求定制化、高服务创造性、高默契互动性。但即便“五高”特性加身,在信息化的发展进程中,依然避免不了弊端凸显带来的管理困惑。例如,办公管理信息化的接轨略显缺失和单调,即使转型成功的院所在业务系统间的接轨也表现乏力。大多数科研院所机构单位的信息化现状表现为工作过程、方式的自动化,这一过程的发展、实现与上个世纪90年代中期开始计算机普及应用基本同步。
管理痛点
--战略决策分析管理;
--项目规划化、标准化管理;
--团队资源、协作的管理;
--创新化的知识支撑体系。
由于历史体制问题,以及咨询研究行为对政府决策的特殊作用,部分咨询研究机构单位多为事业单位,甚至履行一定的行政职能。传统的历史积习造成了其在后勤管理、内部文化层面的因循守旧,在这些方向上与信息化的糅合、接轨就略显缺失和单调。虽然一些市场化转型较为成功的院所在OA、网站建设等信息化建设上作出了有益探索和尝试,但这些成果的实现多数基于外部专业机构的帮助与运作。这不但增加了工作成本,更为主要的是由于外部信息化研发机构对院所工作内容、工作方式理解不够透彻,无法全面洞悉咨询研究机构实质内涵,从而不能全面高效的反映其公众与社会形象。
如何实现决策管理信息化、项目管理信息化、课题研究管理信息化、协同办公信息化这“四化”建设,通过更简洁的管理、更适用的业务、有效支撑制度落地便成了科研院所的管理需求及方向。
信息化的进程与现状
信息化方向
信息化蓝图
来看看致远协同管理平台是如何从项目管理、科研管理、专家管理、公文管理、通用业务这五大板块实现管理的高效落地:
业务管理行业协同应用
通过更简洁的管理,更适用的业务,有效支撑制度落地。