天瑞集团股份有限公司始创于1983年，经过三十年的发展，已成为集铸造、水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。2012年底集团总资产近500亿元，实现销售收入225亿元，员工约16000人，是河南省重点支持的百户工业企业之一。位列2012中国企业500强第494位，2012中国制造业企业500强第267位，河南省2013年度百强第25位。2010年1月，“天瑞”商标被国家工商总局商标评审委员会认定为中国驰名商标。
展望未来，天瑞集团将坚持“产业多元化、产品专业化、管理现代化、市场国际化”的总体发展战略定位，加快转变经济发展方式，坚持走循环经济和低碳经济的发展道路，为促进经济发展和社会进步做出新的、更大的贡献。
天瑞集团股份有限公司自1983年创建以来，经过三十余年的发展，已成为集铸造、水泥、旅游、煤电铝、矿业、商贸物流等产业为一体的综合性企业集团。集团确定了“产业多元化、产品专业化、管理现代化、市场国际化”的战略目标，发挥集团多产业形态的优势，立志将企业建设成国内乃至国际上的先进领军企业。
•缺少统一数据管理平台，无法发挥集团管理优势
由于没有统一的系统做支撑，各种数据只能分散存储在不同的下属公司或不同的管理部门。总公司与下属项目公司间的信息传递只能依赖于传统的邮件、电话、excel等方式，需要耗费大量的人力、物力进行汇总统计，从而无法为总公司领导提供准确、及时、全面的管理信息。
•下属项目公司业务独立，总公司难以统一管控
虽然已经制定了覆盖全集团的管理战略和政策，但缺少一个统一的信息系统来支撑总公司对下属项目公司的指导和监控，导致各项目公司在管理上容易形成各自为政的情况，总公司也难以了解下属公司各项政策的执行，直接影响了总公司的管控能力，也造成在管理上资源难以共享。
基于集团的信息化建设现状，在项目推进前确立了新的信息化建设目标，内容如下：
•信息互联互通,打破信息孤岛,建立全面的决策管理平台
打造全公司统一的信息化平台，统一信息系统，统一基础规范、统一内控制度和业务流程，打破信息孤岛。
•提高企业管理水平,实现集团化集中管控
加强总公司对下属项目公司的业务规范化要求，实现信息透明和对称，转变管理角色，从被动变主动，借助信息工具实现对下属项目公司的高度集中管控。
•建设智能化企业商业分析平台
借助商业分析，强化对信息的收集、存储和深度利用，建立智能信息综合分析平台，满足从决策层到管理层的实时、全面的信息获取和辅助分析，提供强有力的管理决策支持。
数据整合层：
数据来源于集团财务、生产、运营部门，以及天瑞集团下属各产业分、子公司的数据。通过数据整和服务器,将企业内部数据以及通过网络爬虫收集来的互联网数据进行进一步整合,把数据处理成便于查询分析的列式存储形式,为实现对结构化数据以及非结构化数据的实时查询分析打好数据基础。
数据分析层：
通过成熟的分析模型及分析算法对现有数据进行多维度、精准分析。分析算法支持对现有数据的自定义分析设计，满足不同角度的业务分析需求；分析模型是经过众多项目的沉淀，积累下来的具有行业价值的模型。整合后的数据按照行业分析模型进行组装，从而生成对企业有价值的分析报表。
数据展现层：
信息展现是由报表开发人员在BQ8系统设计功能界面中设计开发完成，并发布到信息门户，进行统一的展现。展现平台通过权限管理来实现各级领导对企业不同业务关注点的差异性分析查询，最大限度的实现精准分析理念。同时，灵活的PC端及移动端展现功能可随时随地为领导提供有力的决策支持。
总裁桌面设计思路:财务分析以利润为纲逐步分类、分层展开，从影响利润增减的销量、品种、销价、成本、费用、补贴收入等变化入手，按逐个产品、逐个单位、逐个区域、逐个具体材料费用消耗等，从不同的维度进行层层分析。
财务专题以四大能力为主线从多个角度分析财务指标。
资金专题以资金存量、流动性和结构为主线从多个角度分析资金指标。
人力专题以人力成本为主线从多个角度分析人力专题。
销售专题以销量为主线从多角度分析销售指标。
供应专题以采购均价为主线从多角度分析各采购指标。
生产专题以产量为主线从多角度分析各生产指标。
总裁桌面
将企业财务、生产、销售等全产业链的关键分析指标集中显示在总裁桌面区域，使企业最高管理者能够对企业当前经营状况一目了然，为企业管理者提供直观有效的决策依据，同时可通过穿透、钻取功能对重点关心的经营指标进行下钻查看，发挥数据在不同层级维度的决策支持作用。
财务分析解决方案
•营运收入分析
从集团的角度对下属各分子公司营业收入、净利润、盈利情况等指标进行统计分析，并按照年、月的时间维度进行营业收入预算执行情况的对比及趋势分析，将管理者关心的企业营业收入情况综合的进行展现分析。
生产数据分析解决方案
•生产成本分析
结合集团及各分子公司一定时期内的产品成本以及期间费用水平进行数据的分析以及展现，采用比较分析法、比率分析法等分析方法，为企业管理者提供多维度的生产成本分析展现。
•利润敏感性分析
根据企业当前利润情况，分析影响和制约企业利润变化的有关因素，并分析出对利润产生正负影响的关键因素，对企业的经营决策提供可靠的数据依据。
资金数据分析解决方案
•资金流动性分析
对于集团整体及各分子公司的资金流入、流出及净流量进行分析展现，能够直观的将集团各经营阶段的资金流动情况展现在管理者眼前，清晰的表现出企业运营经济趋势。
•资金存量分析
针对企业资金存量信息进行展现分析，帮助企业管理者进行资金存量结构分析、预测，以及为盘活资本存量，进行资本存量控制提供有力的数据支持。
人力资源数据分析解决方案
•劳动力情况分析
对集团内部各机构的人力资源情况进行图表形式的统计分析，使集团管理者更清晰的掌握集团人员现状，更有针对性的提高劳动力水平，更有效的发挥各机构及部门人才的作用。
•人力成本分析
有效的对人力成本总量、人力成本结构以及各机构人力成本情况进行分析展现，为管理者降低人力成本在企业经营中的比重提供可靠的数据支持。
系统价值：
•构建数据统一共享平台；
•建立了一个完善的集团财务、资金、人力资源数据的分析展现平台；
•与集团PORTAL集成，建立了一个综合决策信息系统门户平台。
管理价值：
•为集团公司各阶层领导对集团内部、外部数据提供方便、快捷的数据管理支持；
•加强和优化了各个业务端的数据管控，提升数据质量；
•为企业的预警、预测、决策支持奠定了数据分析基础。