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用友对NC6升迁的有力承诺 ·成熟的产品与维护策略 NCV6.1产品已有数百家客户成功验证，NCV6.3产品已完全具备领先、全面、成熟的解决方案。同时，在产品维护方面，企业IT针对版本升迁的规划与NC产品维护策略息息相关。 ·成功研发出NC6数据迁移工具 该工具支持迁移客户化、总账、固定资产、报表、供应链、人力资源。

全国跨部门升迁专职团队
	总部研发专家团队强力支持，实施与服务资源聚焦投入。同时，分公司高度重视、专业顾问投入。 总部研发专家团队强力支持，实施与服务资源聚焦投入。同时，分公司高度重视、专业顾问投入。

·用友标准化升迁方法论 用友专家基于全国升迁项目总结出一套学的升迁方法论指导整个NC系统的升迁过程，升迁过程可划分为五个阶段，如右图：

• 1

  测试质量管理

  关键用户共同参与测试案例的编写、测试的全程参与；

  覆盖现有全部流程的测试，数据准确性的验证。

• 2

  最小化停机时间管理

  升级计划做到分时的精细化动作管理；

  制定升级失败的紧急预案；

  系统优化实施工作多人并行策略，部分工作可以在正式切换前提前做。

• 3

  切换与并行时间点选择

  NCV6.3基础数据调整和实

  业务系统分步切换or同时切换？

• 4

  系统切换对操作习惯的影响

  全用户参与的培训，操作手册；

  做好全过程问题及知识管理。

珠江控股集团公司原使用三套系统实现三个子集团（珠江控股、珠江投资、合生创展）的财务管控，资金分散在不同的成员企业，相互之间不能进行资金的余缺调剂，资金的利用效率低，整体的资金成本较高。与此同时，各个应用系统间数据编码规范化程度较低，不利于管理。

珠江控股集团公司升迁NC6后，实现了建立一个服务大后台，将合生地产集团，珠江投资集团，珠江控股集团财务管理进行整合，原始发票单据统一影像采集，集中到共享财务中心核算处理，实现了共享财务中心的服务管理模式目标。 同时，实现资金账户统一管理，资金结算统一支付，核算和结算前后台分离。并建立主数据管理平台，实现系统与专业子系统的集成，数据入口唯一。